『万盈网配资正规吗』陈春花:被裁减是价值进

时间:2019-07-20 14:36 来源: 未知

中国日报网1月5日电1月5日,由中国日报网和网易动静配合主办的“2019影响力峰会——预感未来”在北京举办。

北京年夜学国家长大研究院BiMBA商学院院长陈春花在峰会上的圆桌对话环节浮现,我们必需致力于不成更调性。

“我缔造,能被迭代的人尽对不是因为技巧,而必定是因为被顾客裁减了。”她说,“能被迭代的人尽对也不是因为机会不够,而是因为你自己没有了价值,价值进献不够,最终让自己裁减了自己。”

陈春花还浮现,假如已经在某行业做了几十年,都没有能力恢复其价值,那么即使在其他行业,也几乎不成能有缔造价值的可能性。

“所以,不是某个行业存在标题,关键看你是否缔造了顾客需要的价值。”她说。

以下为现场实录:

陈春花:高教员已经把宏不雅观趋向跟年夜师做了介绍,作为最后一个讲话人我就跟年夜师谈判一下微不雅观的部门理当怎么做,所以我选了一个标题:“选择未来”。

为什么选择这个标题,其实副标题(内求定力外连共生)把我的设法告诉年夜师了,过往更始开放40年,我自己回想它有两种感应感染一向在交错,今年我写了致敬40年,我选了一个很是小的样板,顺德40年,因为在那儿那里我跟所有企业家配合互动了20年,我想最能够代表更始开放40年我的感应感染,理当是我对于顺德40年的感应感染,所以那本书叫《顺德40年:中国更始开放县域样板》。

写作过程中我有两部门的感应感染,一是感叹,这个感叹信任年夜师感同身受,因为开放市场和政府的组合,让我们把财富的力量升到了史无前例的水准。可同时我也很忐忑,因为我感应到了浮躁、泡沫以及我们的欲看,当它组合在一路时我们缔造人们心坎很难安靖,就像今天良多人谈判焦炙、谈判常识付费,适才坐不才面听时我在想,假如你决意往做一个真正有价值的工作,其实盈利不盈利不理当是你谈判的工作,当你决意了让一个价值成为你的职业、你的商业模子、你的创业以及最终寻求的工具时,其实没有风口期。

我想我们之所以会在意风口期、在意盈利、在意这些工具的时辰,我认为确定是因为你心坎不够安靖,所以才会谈判这些话题。是以我小我认为我们在今天碰着的最年夜标题,都说不竭定,都说面前状态很难明得,都说看不透,都认为更多动荡在我们身边,我们只需要回问自己该怎么做,我们理当若何对未来有一个熟悉、对自己有一个熟悉,因为今天我们碰着的最年夜寻衅不仅仅是不竭定,所有变换带给我们的更年夜寻衅是过往几十年我们所熟悉的标杆甚至是价值剖断其实是被倾覆、被重整、被衰弱。

这个过程中斗劲难的是我们到底可以信任什么?这是未来我们在今天要迎接未来、迎接2019要问的根柢标题。

在不竭懂得这个过程时,我很诧异比来我最多想的一个故事反而是西西弗斯的故事,我想在座良多人都知道,他是一位国王,但他犯了公愤,天神处分他,处分方法是让他不竭推巨石上山,快推上山顶时巨石会跌落,他持续推、巨石持续跌落。看这个故事时我最年夜的感应感染是他很恬静,他可以跟挣扎融合在一路,当他和挣扎融在一路时,挣扎没有把他杀绝,相反他反而克服了自己、克服了巨石、也克服了处分。

我想这就是为什么我比来会经常想到这个故事,当我想到这个故事时,其实我感应在今天对于每个仁攀来说,我们面临的不竭定性和风险,最重要的其实不是你有没有直面它的勇气,而是你有没有认知和懂得它的能力,因为它已经存在。不竭定性是我们今天的根本存在,所有风险在今天也是一个根本存在,我们不是要不要面临它。我想当2019年这一天要来的时辰,最重要的能力是有没有能力往认知他,就近似于西西弗斯,当他认知挣扎之后其实他和它相处了,当他和它相处时,他就可以不竭地推巨石上山,巨石落下,他持续推。他和命运组合在一路,这就是今天跟以往完整纷歧样的处所,所以在2018年以前,良多人都在问我怎么剖断、怎么猜测,反而到这个时刻点我在讲此外一个标题,不是剖断和猜测的标题,是你要直面,更重要的是要认知和懂得它。

假如我们真的要认知和懂得它,有些时辰可能我们真的是要回问自己、回问我们的心坎,我们拥不拥有一个很是年夜的空间其实是可以让你内在的安靖性往感知这个世界,从而与它相处。我其实是花很长时刻不竭地往修炼自己,有些时辰可能会采用一些相对出格的方法,好比说会每年选一个时刻恬静下来不措辞,完整倾听,我们良多人会采用好比说辟谷或者不吃工具,我感应阿谁可能是一个方法,我可能会采用更简略的方法就是完整不措辞,禁言、禁声甚至禁思,就要回往倾听自己的心坎,能不能用自己的安靖性感知全数世界,跟它相处,我感应今天来讲,我们之所以会焦炙的原因是我们不能跟不竭定相处,我们不能跟波动相处,甚至我们认为每一个变换都感应很艰辛,可是变换其实在今天是常态。所以你要做的一件工作是你怎么样跟它真正地相处下来,然后你能够真正地感应感染到你的安靖性,这个其实才是更重要的。

也许恰是因为这样,其实我真的是希看年夜师分歧懂得良多工作,并不是外在的变换,就像我很是欢快喜爱的这句话:我们糊口在一个移动技巧的世界里,但移动的并不是设备,移动的是你。我想这就是我希看列位懂得我们怎么认知这个世界,因为假如你认知这个世界的时辰你就会缔造其实所有外在的变换并不是促成你变换的阿谁原因,就像我自己学六祖坛经,当两个僧人在争辩到底是风动仍是帆动的时辰,其实非风动、非帆动,其实是你心动。良多时辰外部的根本前提其实就是在这个处所,我们在今天,我们再往讲风口,再往讲波动,再往讲我们讲的迭代,再往讲我们讲的倾覆,我感应这些都是正常的概念,当这些正常的概念正常地存在的时辰,最重要的不是风动、帆动,其实是不是你心动的标题,我想这也是恰恰我欢快喜爱这句话的意思,想告诉列位的是说其实在今无邪正需要的是界说你自己的意义与价值,这全赖于我们对世界的见解。这个不是由其他人决意,是由你自己决意的。

是以我老是回看我们在过往我们所有历史傍边,我们能够真正赞助仁攀类进献聪慧、进献常识和敦促提高的这些,我们称之为圣贤之人他们在做什么。所以我比来很长一段时刻不竭回看《道德经》,就会缔造其实老子在《道德经》里面开场的第一句话就把这个事理批注确了,道可道很是道,换句话讲道并不是已经断定的工具,并不是我们认为所谓你必需遵守的一个理想的状态,其实真正的道不是一个恒长的部门,就是你不竭的自身选择,不竭地行为,你不竭地往斥地的那条道路,某种意义上来讲每小我其实都可以从头缔造你的道。我想这也是为什么今天我们会看到互联网技巧赞助了很是多的人其实在从头界说行业,它在从头界说行业的时辰,就是让这个行业往到一条新道法,当他往到一个新的道上的时辰,你就会缔造敞亮的关系就会变了,你就会产生良多新的常识、新的机会,所以当我们在讲常识付费的时辰,同样的事理,就是常识这个行业也因为技巧在从头界说,当它被从头界说的时辰,这就是一条新的路,这条路同样是产生全新的机会,只是看我们能不能把这条路选择好,不竭地往斥地它,假如能,那么你就从头缔造了一个道。

我们按照这个逻辑看2019年,或者我们看未来,其实我就用了两句话往揭示它,一句话就是你必定要回馈你自己,寻求你的安靖性、你的定力,然后你往寻找你内在的力量,你要在这个处所做出转变,我感应我们其实过往的2012年到此刻的互联网技巧给年夜师的冲击太多了、太年夜了,冲击到我们几乎所有的人都认为我们所拥有的工具是要完整被倾覆失踪,我感应这样一个外力的冲击是可以影响到年夜荚冬而且也赞助我们吸收、接纳,而且回回到这样的一个市场情况傍边,或者我们讲的年夜的世界情况傍边,可是不管这个怎么变,有一点我仍是希看你能够向自己内求往获得一些力量,这个力量我认为是我们彼此需要做出转变才可以获得。但同时,我没有勾留在这个概念上,我认为我们今天还要做出一个选择,这个选择就是你理当向外往寻得更年夜的链接和共生,假如我们不打开来,我们是没有机会的,就像我自己一样,我其实是一个治理学者,可是网易的年会我仍是受邀列入,是因为我很想倾听一下经济学界和关心经济学界的学者们谈判的话题到底什么,股票交流群可信吗我适才就深受启发。反过来,假如我们不往做更多的链接,我信任我们可能不会获得更多的懂得,你也就很难找到新的机会。这是我自己给自己下的剖断,这个剖断就是当今天我们碰着这样年夜的变换的时辰,我们能做的工作是什么?我认为理当是选择,所以我获得这个邀请的时辰,我给的标题叫作“选择未来”,我没有做猜测,我也没有下剖断,我认为你做你的选择,这个未来就在你这里。我们怎么做选择?怎么样才干真正做获得,我用这两句话表达重要不雅概念的时辰我当然要给出具体的解决方案。我下面就讲我具体的解决方案。

第一件工作,我认为我们必需要成立持久主义的价值不雅观,我想这一年来,假如看过我文章的人就会知道我很连结这一点。在一个出格剧变的情况中,年夜师记住,独一可以超出变换的其实是你的持久主义,并不是你的机会主义。

我们此刻很是多人往剖断风口期、盈利期,或是所谓的商机,但我认为这不能帮你,假如你认为那就是一个机会的话,年夜师记住,那仅仅是机会主义者。自己做经营的人不是讲做了这件工作赚了钱就会跑失踪,其实最重要的是连结一件工作有价值、持续地做下往。回看那些能够超出时刻、超出时代、超出变换的优良公司,他们真正有价值的部门其实就是他们对于爱、信任和承诺,能够交付给顾客。假如我们认为常识是有价值的(我本人就是一个常识工作者),那么我对常识和理论的自豪已经赞助了我过往三十多,我认为它可以持续赞助我所陪伴的企业再过三十年或再过四十年,所以并不存在短期我们有没有机会的标题。这是第一个你要做的工作。

是以我们在剧变情况下的寻衅和***长短常多的,但更重要的是,越是在这样动荡的时辰其实越要死守,因为只有死守这个企业的根本价值能够合适持久长大利益时,你才会有机会。所以我不认为今天是机会变多变少的标题,是你自己的笃定和连结够不够的标题,假如你的笃定和连结是够的,那么今天反而是机会更多的。这是第一件工作。

第二件工作,在今天我们可能要操练自己一个能力,这个能力叫做“从猜测剖断转向不竭进化”,其实我是深受两件工作影响,一件工作:任正非说过一句话,他说在今天来讲,标的目的年夜致准确,关键在于履行的效率。我想这恰恰可以告诉我们,一小我可以带领一家公司成为全球最好公司的翘楚,他对于未来的选择是什么。

今天良多人已经习惯了经由过程猜测剖断再往做选择,但今天最重要的不是这件工作,其实是你不竭地进化。有时辰我回看仁攀类,回看宇宙,仁攀类之所以有今天,不在于仁攀类在开初时就知道我们在宇宙中拥有什么样的地位,我们曾经想过我们要主宰这个世界,我们要转变宇宙,我们要转变天然,可是在这个过程中我们缔造这一切都是错的,仁攀类有一个利益,就是他学会了有错就纠正,所以他不竭进化,当他不竭进化时,我们仁攀类才可以在斗劲年夜的天然宇宙中得以活到此刻。从这个意义上来讲,我们需要年夜师懂得若何真正地往感应感染今天所感应感染到的变换和感应感染到的过程。

感谢。再谈这部门时我是要告诉年夜荚冬你若何调剂自己不竭进化,其实这是一个很是关键的部门,我老是跟我的学生讲,假如过往我们有焦点竞争力,你不要停在阿谁处所,因为焦点竞争力会成为你的障碍,你今天要做的一个重要工作就是你自己有方针、有组织地把你的焦点竞争力放失踪,然后往学新的工具,当你不竭进修新工具时,其实你就是可以不竭迭代自己,而我们所学的所有常识很重要的就是你不竭验证转变顺应不竭变换的现实。其实这不仅仅是我对学生的请求,也是对我本人的请求,这是我们今天要做的第二件工作。

我们要做的第三件工作就是我们必需致力于不成更调性。良多人问我“我若何才干寻求在今天的机会,黑池交易我的定力可以赞助我做什么?”良多时辰我们会缔造,能被迭代的人尽对不是因为技巧,必定是因为顾客裁减了你;能被迭代的人尽对也不是因为机会不够,而是因为你没有了价值。我感应你被迭代的原因都是因为你自己的价值进献不够,因为你自己裁减了你自己。好比回到我的行业,我们原本地址的行业全数行业下滑,年夜师对我嗣魅这个行业似乎机会不年夜了,我只是告诉他们,假如这个行业我们已经做了几十年,我们都没有能力让它恢复价值的话,信任我们再做其它价值,我也不认为你会有价值缔造。所以焦点不是这个行业,焦点在于我们回到市场往问,顾客要的价值我们是不是缔造出来了。

我自己在处事企业、带领企业,或是在我上课时,我很是连结一个不雅概念:作为经营者,缔造顾客价值理当是你的崇奉。假如你具备了这个崇奉,其实你就不用忧虑会被裁减,因为顾客永远跟你站在一路。

我真的不认为是互联网裁减了一部门传统企业,我也不认为所谓虚体之间有一个转换,所谓虚体经济冲击了实体经济,这话我从来没说过,在我看来,裁减你的只有一小我,这小我叫做“顾客”,甚至连老板城市被裁减失踪。从这个意义上来讲你要做的是你能不能够不成被更调,而不成更调是什么?就是你能不能更好知足顾客的需求,所有标题的焦点和根柢是你是不是脚结壮地、专注地、心无旁鹜地为你的顾客缔造价值。

有时辰我很忧虑年夜荚冬你们号称互联网冲击了你们,所以你们花很是多时刻听良多课、学良多工具,甚至我判断否决开车的人还要听课程,这对所有人的生命都不负责,这是我出格否决的一件工作,我不知道为什么你们会认为这叫“碎片化进修”,假如一个碎片化进修危险了马路上的人,我认为这是犯法,所以你们听我的课,奉求你们,在家里恬静下来,找一个恬静的空间,不要打扰任何人往学,那我说你是我的学生,假如你说开车时还听陈教员的课程,我是判断不认的,我认为你对所有人不负责。

某种意义上来讲,这就是你若何懂得价值,你的价值在于缔造,假如我们不能尊重每小我的生命、不能尊重每个价值的缔造,而往谈商业逻辑,我认为你是可以被更调的。所以,所谓“往库存”理当是顾客的选择,不是企业自己的选择,假如顾客已经裁减你了,那你必定是要被裁减失踪的,我信任这是今天我们需要做的第三件工作,你若何致力于你的不成更调性,我不认为年夜师没有机会,我们只需要问我们跟顾客到底是什么样的关系。

第四个要做的工作就是从固守鸿沟到伙伴开放。

为什么我很是在意这件工作?我信任互联网技巧带来了一个你最需要吸收的变换,就是平台化跟云化,这是你真的要吸收的,包含我自己也在提示,我不能只是学会在线下教课,我必需有能力在线教课,现实上就是我必需吸收平台化和云化最根柢的请求。

平台化和云化最年夜的特点是什么?就是开放、毗连与协同,为什么开放、毗连和协同如斯重要,就是在于我们做任何工作,尤其是做企业的人,我们要懂一件工作,假如用科斯的理论,企业为什么有鸿沟,就是在企业的鸿沟里组合各类要素的效率和成本假如比别人快,这个企业就有竞争力。但今天互联网最年夜的变换就是组合要素的效率和成本其实是在企业外部变得更快,就像网易开年会,我们可以和最顶尖的新锐企业家、最好的学者在一路一天,把最重要的关于2019年的设法一次性告诉年夜荚冬这比任何一个黉舍的组织效率要快、比任何一个企业的组织效率要快,这就是我们看到的鸿沟。

互联网带来的最年夜寻衅就是把这个鸿沟打失踪了,当伙伴开放时,你就可以真正做链接和协同。我想到了海尔,这几天都在谈判海尔,海尔最年夜的特点在于它的组织变换使得它的企业属性揭示得很是好,在我看海尔的全数组织变换中,有一个案例给我的启发出格年夜,海尔有一个平台,叫做“生态伙伴开放平台”,上面有40万个“解决者”,这40万人不是海尔的人,而是全球各年夜研究机构和各年夜科研人员,这40万人就在为海尔解决1000个领域的标题,包含它此刻所出的良多新兴产物,良多都是由这40万解决者,由这个生态伙伴平台供给的。我想,任何一个企业很难在鸿沟内拥有40万个科研人员,很难在鸿沟内往解决1000个领域的立异标题,但一个开放平台就让海尔做到了,我想这就是列位今天要学的:从固守鸿沟到伙伴开放。

开放鸿沟之后要做什么?我今年此外一本新书就叫《共生》,我为什么出格在意这样的一个组织形态?就是因为今天任何一小我都不能自力存在,任何一小我都没有措施自力解决标题,任何一个企业也不能独善其身,这就是今天我们碰着的艰辛,为什么今天这个又可以酿成现实?是因为真正的平台技巧和互联网技巧确实使得我们有能力让年夜师形成一个命运配合体,当能够形成命运配合体的时辰,我们其实就拥有了无限的往解决标题的可能性,当我们能够拥有无限解决标题的可能性的时辰,我们其实就有了一个共生的概念。我比来一向在跟廖建文教员和常识伙伴,我们一向在谈判,一个从计谋上共心理当解决什么标题,所以我告诉年夜师说我们以前在急症傍边假如用波特的理论就是输赢的关系,假如用共生的理论就是一个配合长大的关系。这是一个很是年夜的计谋逻辑的转变。而我跟常识合作伙伴做共生课堂的时辰就是把跨界的常识全数打开,让年夜师从任何一个视角回看今天,我们也可以有更好的认知的可能,我们就把这叫共建共生态。

最后,股票配资策略我们假现在无邪的要能够面临这个未来,我想让你真正要做的此外一件工作我用了一个词叫作“做好当下即是未来”,我想这句话其实在中国传统文化上长短常熟悉的,叫作当下即是未来,没有用这个词,加上动词,叫作“做好当下即是未来”,就是因为我往到南极的时辰听到一个故事给我宏壮的振动,我一向把这个故事留在心坎傍边,一百多年前仁攀类最想做的工作就是仁攀类可以踏上南极点,在那之前没人能踏上往,后来有两个团队筹办好了决意上往。一个是挪威的团队,一个是英国的团队,这两个团队的筹办都是一样的,他们也在统一个时刻出发,决意登上仁攀类从未到过的南极点,挪威的这个团队就很是地顺遂,他们就登上往了,两个月后就登上往了,插上挪威的旗,迅速地就返回来,没有任何一小我受伤,很是平安地返回基地。可是英国的团队因为路上措置赏罚得不够好,就迟了一个月上往,可是他们上往之后因为晚了一个月之后,返程的情景形象很是地恶劣,最后的功效就是没有一小我生还。

我到南极的时辰其实没有人生还的这个领队,他的名字被命名在这上面,我们在看这个故事的时辰,良多人有分歧的设法,我其实是不竭地想往问为什么这个可以顺遂登上、顺遂返回,真正的原因是什么?后人初步总结,功效缔造挪威的这个团队在他往程和回程的上不管情景形象口角,天天判断走30公里,不管情景形象口角,我想这就是我今天最后想告诉年夜师的,我们不管今天情况好与坏,其实你天天要做的工作你就把它做好,当你天天做好的时辰,其实你就可以告竣方针,那是在一个极限情况里面告竣方针的方法也不外如斯,就是天天做好每一天,当我们把每一天都算作最重要的一天,每一个当下都做到最好的时辰,我信任2019的夸姣也是你的,未来的夸姣同样也是你的,这就是我想最后给年夜师的一个建议,而我们不是碰着好的时辰猛跑,碰着欠好的时辰我们自己就初步游移,我感应不需要这样考虑,你只要把每一个当下做好,就像每一天无论口角30公里必定走完,我信任这就是我们今天能够做的最后一件工作。

是以,我想我们在今天来讲,我们最重要的是什么?把自己脚下看好,用你真正的内在的力量经由过程你自身的勉力往寻求你最年夜的可能性,你必定要信任你自己,其实你是也无限的可能性,我信任走过沙漠的人可以嗣魅这句话,还有良多人赛马拉松也可以嗣魅这句话,甚至更多的人天天晚上要刷两万步,在微信圈里面必定要跑到微信第一名的人也可以嗣魅这句话,只要你器重你的脚下,你真正地勉力,经由过程你的勉力寻求你最年夜的可能性的时辰,这个必定是可以做获得的。同时,我也提一个请求,就是你能不能不竭地把你的鸿沟打开,你可不成以往毗连更多的伙伴,经由过程共生的空间往获取持续的长大性,我感应在今天这个现实上长短常很是重要的。很是多的人没有走到一个更好的长大区间傍边,很年夜的原因就是我们开放鸿沟不够。我感应今天很是好的这些企业都是源于它能够毗连往共生,它能够加倍开放,我也很希看假现在天你是守到最后听我演讲的伴侣,我很希看你能够帮我往做一件工作,在2019年把自己的鸿沟打开,不要那么固守自己的经验,不要那么固守自己已拥有的工具,我们打开这个鸿沟的时辰,其实我们空间会变得更年夜。

所以,对于2019年,我感应这是一个真正的分水岭,我们在2018年的时辰,我们其实更多地往谈判什么?我们更多地谈判我们若何往猜测未来,我们若何往面临不竭定性,我们若何在不竭定性傍边往寻找机会,可是,2019年我认为你理当往寻找断定性,若何明确地断定你该做什么、你不应做什么、你若何往真正地在你自己的心坎寻求你内在的力量,然后真正地往看到我们无限的开放和链接傍边深层的机会到底是什么。当我说它是一个分水岭的时辰我就告诉你这完整是由从不竭定走向断定的时刻,从不竭定走向断定的时代,从这个概念上来讲,我倒认为2019初步我们是可以斗劲笃定的,因为你做好你自己就好了,这其实也是我在2019年的时辰,我自己在春热花开写给自己的新年寄语,我希看这是向内求得力量,向外获得共生的时代,愿你我跟上时代的轨范,感谢年夜师。

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出品/网易号外

作者/马莉实习生孙雨杭

编辑/胡非非

爆料邮箱/bjmali1@corp.netease.com

2019年4月26日早间,乐视网(300104)一口气发布了31份公告,其2018年业绩报显示,乐视网2018年度经审计净资产为负。几乎毫无悬念,乐视网还是迎来了自己暂停上市的命运——根据有关规则,乐视网股票将自4月26日披露年报起停牌,深圳证券交易所将在停牌后15个交易日内作出是否暂停公司股票上市的决定。

这个大结局似乎在2016年11月,贾跃亭发布公开信时就已注定。那封公开信也有了答案,乐视终究是“被巨浪吞没”。2017年1月携150亿元而来的白武士——贾跃亭的山西老乡,地产商人孙宏斌花了一年时间也未能“把海洋煮沸”,只得哽咽承认“愿赌服输”。从在质疑声中上市到成为创业板龙头,千亿市值超过万科,乐视网用了近5年时间;而从高光时刻步入重大财务危机,只有一年半的时间;最终,尽管吸引了融创入局,乐视网还是缺乏悬念地走向暂停上市的归途,若无意外,上市后的第9个年头,乐视网将度过它在A股的最后时光。

或是在A股的最后一个完整年度,乐视网还是得到了一份保留意见的审计报告。它2018年的答卷显示:乐视网2018年的营业收入约为15.58亿元,同比减少77.83%;2018年净亏损40.96亿元,同比增加70.49%;2018年净资产为-30.26亿元,同比减少556.44%。立信会计师事务所出具了保留意见的审计报告,其中无法表示意见的事项包括无形资产减值事项,以及财报没有对乐视网如何消除对持续经营的重大疑虑作出充分披露。此外,公告显示,乐视网2017年度审计报告中无法表示意见所涉及事项影响均以消除。

上市:质疑声中登陆A股

贾跃亭和他的乐视系曾经历了多个荣耀时刻,巅峰之后便是崩盘。回到故事的起点,2004年11月10日,山西商人贾跃亭注册成立了乐视网信息技术(北京)股份有限公司。随后乐视生态体系迅速发展壮大,最终于2010年8月12日登陆创业板,募资7.3亿元。自此,乐视网开始了其如过山车般跌宕起伏的8年A股生涯。

上市首日,乐视网报收42.96元,较其29.20元的发行价上涨47.12%,换手率达76.51%,动态市盈率为68.9倍,总成交额7.07亿元。

但当时即有观点对乐视网的成功上市提出质疑。毕竟,同期,相较乐视,流量排名更靠前的优酷、土豆等视频网站,还背负着亏损压力。流量监测机构Alexa的数据显示,乐视网上市首日,其全球排名1132名,中国排名125名;优酷全球排名51,中国排名第10;土豆全球排名70,中国排第12。公开报道显示,视频行业PPS总裁徐伟峰,彼时曾对乐视网上市“不知说什么好”。

互联网资深专家刘兴亮当时表示,排名靠前的优酷、土豆等视频网站彼时不过全年营收刚过亿,依然处于亏损状态,乐视这样一个排名靠后也不为用户所知的视频网站却能率先盈利,取得过亿的收入,很难理解。

对于质疑,乐视网方面当时的回应是,其采用的是“付费+免费”的创新性商业模式,且收费模式贡献了总收入的一半以上,所以才能在行业内率先实现盈利并持续高速增长。

此后,更多乐视网上市的细节被披露出来。

2014年10月,一则传闻将低调的汇金立方资本管理有限公司(下称“汇金立方”)推上风口浪尖,这家公司的董事长名为王诚。汇金立方曾在2008年和另外两家企业共同投资乐视网,两年后乐视网上市。2012年一季度末,这笔投资的回报率已高达1685%,其后汇金立方套现离场。根据《财经》报道,2005年前后,经人介绍,贾跃亭结识了网通天天在线的总裁,化名王诚的令完成。

尽管后来作为王诚山西同乡的贾跃亭曾对媒体表示,乐视成功的背后没有靠任何政府关系的帮助,而且如果重来不会选择这样的公司,但根据澎湃新闻的报道,贾跃亭疑似曾入股汇金立方。此外,王诚的妻弟李军是乐视网早期大股东、前高管之一,李军于2014年9月底被有关人员从山西大同家中带走。

再往后,2017年10月底,媒体报道,多位证监会原创业板发审委委员因涉及在乐视网IPO时提供便利,被司法调查。

事实上,更早以前,在证监会投资者保护局原局长李量受贿案于2016年11月10日公开开庭审理时,检察院就指控其收受包括乐视网在内的9家公司IPO相关贿赂693.6万元。李量当庭认罪。乐视网方面当时回应称,乐视网及其现有各主要股东均与该事项无关,也不受到任何影响。

高光:打造七大生态帝国

2012年,乐视宣布进军智能电视。贾跃亭也一改低调作风,于2012年9月19日首次在发布会上公开亮相。彼时的贾跃亭,身穿“苹果教父”乔布斯标志性的黑色T恤,配以大屏PPT,宣称乐视推出的电视产品将颠覆现有的行业格局,同时多次向外界介绍乐视打造的生态。乐视公关将此次发布会定位为“贾布斯的年度秀”。

(图注:2015年10月27日,乐视召开“无化反,不生态”为主题的发布会,贾跃亭开场即讲解由平台、内容、应用、终端构成的乐视生态模式。)

2014年年底,贾跃亭以上市公司乐视网为基础,开启了乐视生态的激进扩张,逐步打造乐视生态七大板块——互联网应用及云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融。

2015年起,“生态化反”在乐视的宣传中被频繁提及。贾跃亭曾表示,相信乐视这种模式会受到很多企业的模仿和跟随,并表示希望打破中国互联网BAT格局。彼时的贾跃亭,或许并未预见短短两三年间,乐视的七大生态将被陆续甩卖。

2014年至2016年,是贾跃亭发力进行大规模投资布局的阶段。

在乐视内容生态体系下,主要有乐视视频、乐视影业等。乐视视频推出的《白鹿原》、《甄嬛传》、《太子妃》(该网剧由贾跃亭妻子甘薇担任大股东的北京乐漾影视传媒有限公司出品,乐视网发行)等剧或流量或口碑,成为“爆款”。彼时的乐视影业,有数十位明星入股,其中既有张艺谋、孙红雷等知名导演和演员,也有甘薇的“闺蜜圈”,李小璐、霍思燕等人。

(图注:2015年4月14日,乐视超级手机发布会上,贾跃亭现场展示乐视超级手机界面并与众多明星自拍。)

在体育生态方面,乐视也先后投资了以体育比赛项目运营为主体业务的多家公司。短时间内,乐视体育大举烧钱,高价拿下多个重要赛事的版权,独播策略也让其背上沉重的风险和负担,埋下隐患。乐视体育也有多名明星入股,包括刘涛、孙红雷、周迅、王宝强等人。

在大屏生态方面,乐视致新是重要的一环,在乐视2017年资源推介会上,时任乐视致新总裁梁军宣布,乐视超级电视的累计销量已近900万。

乐视其它方向的主要投资集中在汽车生态方面,其中包括知名度较高的网约车服务平台“易到用车”。

2016年1月5日,乐视在美国拉斯维基斯公布了其重要战略合作伙伴FF(法拉第汽车),并联手发布了FF首款概念车FFZERO1。同年4月,乐视LeSEE概念车发布,吸引国内多名汽车行业精英加入。

2016年8月10日,贾跃亭宣布LeSEE超级汽车工厂正式落户,超级汽车小镇计划启动。该工厂一期项目投资60亿元,年产能为20万辆整车;二期计划于一期投产后两年内开工建设,扩产产能20万辆整车,项目投资60亿元。除了汽车项目外,乐视还宣布将把包括音乐、体育、影视等的内容资源注入生态小镇,总投资规模将达200亿元。

在拥有七大生态系统的乐视帝国快速崛起的同时,乐视网股价也迎来巅峰。

2015年5月12日,乐视网股价达到历史最高点——179.03元。次日,乐视网总市值达到巅峰——1526.57亿元,超过万科A(000002)的1429.22亿元。当日也是乐视网的除权日,其开盘价又回到了二十几天前的股价附近,最终报收于82.49元/股。这也帮助贾跃亭一跃成为创业板首富。

至此,贾跃亭用10年时间,将乐视打造成互联网神话,总市值5年间扩大了30倍。“贾布斯”、“BATL(BAT+乐视)”一度成为高频词汇,被人津津乐道。

危机:公开信与融资手段

2016年10月20日,乐视在美国旧金山的发布会上,原计划亮相的概念车LeSEEPro并没能出现,贾跃亭给出的解释是:车子在运输过程中遭遇车祸,无法及时修复。随后,美国媒体曝出,贾跃亭在内华达州的汽车工厂面临停工,更有内华达州官员声称,贾跃亭的乐视汽车是一场庞氏骗局。此时,资本已然嗅到乐视走向溃败的味道。

(图注:2016年10月20日乐视LeSEEPro概念车发布会上,由于意外车祸,原计划乘坐LeSEE超级汽车概念车入场的乐视创始人贾跃亭最终选择跑步进入会场。)

2016年11月,贾跃亭一封《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸》的公开信,将乐视系的资金困境摆上台面,引发媒体的海量关注。至今,对于他当初这一做法的动机,仍有不同声音。即使对于乐视离职员工而言,对这封公开信以及由此引发的舆论危机,也有颇多揣度。毕竟,此前的乐视不是没有经历过危机,尤其是2014年贾跃亭因个人原因远走美国、香港。

但2016年这一次,乐视网面临的困境是前所未有的,其恶化速度之快令人咂舌。

贾跃亭的“造车梦”还未成型便已破碎,多个端倪也让公众发现了乐视糟糕的财务状况,尤其是各个生态间疯狂的关联交易,更多细节在此后一一被披露出来。

事实上,对乐视网财务问题的质疑从未间断过,包括2015年6月华安基金分析师杨晓磊公开质疑乐视网2014年的财报,称其出货量数据造假,内生业务亏损;中央财经大学教授刘姝威发表分析报告,质疑乐视网涉嫌违规,隐瞒公司盈亏信息。

只是,此前一切“杂音”都被“创业板龙头”这一荣耀掩盖,不论是散户还是基金,都对这只妖股趋之若鹜。

至少到2016年年底、2017年年初,乐视网的融资还不算太难。云峰基金、万达投资、深创投、联想控股、东方汇富、海航、英大资本、民生信托、新华联等均曾投资过乐视生态。

公开报道显示,自2010年8月上市至2017年7月的近7年时间里,乐视网累计融资超过300亿元。其中直接融资92.89亿元,占总融资额的30.88%;间接融资207.88亿元,占总融资额的69.12%。在直接融资中,乐视网首发IPO募集资金7.3亿元,上市后通过定向增发合计募集金额60.29亿,发债融资25.3亿。

此外,乐视网还通过股权质押的方式获得资金。截止到2017年7月9日,乐视网股权质押的总量占流通股的比例为96.66%,其中65.34%的股权未解押。而乐视网最大的一笔股权质押发生在2015年下半年,贾跃亭将其持有的限售股4.67亿股、流通股4000万股,共计5.07亿股进行质押,借入近百亿资金,用于乐视生态业务的发展投入。

乐视的融资水平在上市公司行业中已显不俗,同时其花钱也是毫不手软。2013至2016年间,乐视大举收购公司和版权,且采取硬件补贴政策,企图以此快速抢占市场份额,却导致了乐视业务上的常年亏损。乐视网2016年年报显示,其终端成本是139.58亿元,而终端业务收入101.17亿元,也就是说2016年乐视网的智能终端产品导致其亏损38.41亿元。

烧钱的还有汽车。2016年11月,贾跃亭曾表示,其个人在乐视汽车业务板块已投入100多亿元,不过这离造车所需的资金缺口还很大,他预测乐视造车至少需要400到500亿元的投资。

接盘:融创驰援150亿元孙宏斌愿赌服输

前述公开信发布后,贾跃亭很快找到接盘方,速度之快超出市场预期。

2017年1月15日,贾跃亭的山西老乡,融创中国(01918)董事长孙宏斌以“白衣骑士”的形象,携150亿元分别拿下乐视网、乐视影业和乐视致新8.61%、15%和33.5%的股权。1月16日,停牌1个月之久的乐视网正式复牌。

(图注:2017年1月15日,乐视与融创联手召开主题为“同袍携行、乐创未来”战略投资暨合作发布会。孙宏斌与贾跃亭达成合作。)

此时,仍有大量投资者因为融创的举动,再三判断后没有及时卖出乐视网的股票。他们没想到的是,此后等待自己的是乐视网整整9个月的长期停牌,和再次复牌后连续11个跌停。

孙宏斌有着自己的智慧和商业逻辑,在那次对媒体全面开放的发布会上,孙贾二人都试图“谈笑风生”,展现出对这笔交易和乐视今后发展的充分信心。

孙宏斌说,在接洽乐视的一个月时间,乐视开放了所有的资料,他也约见了乐视所有的高管,找分析师和很多反对乐视的人访谈。他强调在调研中,并没有完全看懂乐视,但看懂了乐视的现金流,“钱从哪里来,到哪里去,我可能比老贾还清楚”。

当时,孙宏斌说,他的想法是一次性解决乐视的缺钱难题;贾跃亭则表示,融创的这笔投资,一次性解决了乐视生态发展当中的资金问题。

大笔的钱花了出去,孙宏斌也试图重振乐视。乐视网2017年巨亏116亿元的操作,被外界视作孙宏斌在清理贾跃亭留下的包袱。

但显然,孙宏斌入错了局。

仅仅1年后,2018年1月23日,在几个月前豪掷438.44亿元拿下万达13个文旅项目的孙宏斌,在乐视网的投资人说明会上“哽咽”,并说出了那句名言:“人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输”。他表态自己对乐视网关联交易知情,但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。

眼泪的背后,是150亿并不能解决乐视系问题的残酷现实。即便2017年融创又数次出资填补乐视的债务,少则几亿,多则几十亿,但大笔的资金砸进去也无法阻止乐视系崩塌的步伐。据不完全统计,截至2018年3月,连同融创为乐视提供的担保,孙宏斌合计向乐视系公司投入的资金总额接近200亿元。

2018年9月22日,乐视控股旗下核心资产进行司法拍卖,融创中国再次接盘,一举揽得新乐视智家、乐视影业在内的乐视系三宗股权,合计金额7.73亿元人民币,均以底价成交。上述标的资产是乐视控股对乐融致新和乐视影业的所有持股。拍卖完成后,融创中国将取代乐视控股成为乐视影业第一大股东,乐视网不仅将失去运营乐视电视业务的乐融致新控股权,乐视创始人贾跃亭也将在这两家公司当中彻底出局。

(图注:融创的入局,让乐视的标志性建筑“乐视大厦”也改名换姓。下图为2018年11月19日,乐视网召开临时股东大会,前来要债的乐视手机供应商在门前静坐。)

在这个过程中,孙宏斌的身影逐渐从乐视消失。2018年3月14日,乐视网公告,孙宏斌辞去乐视网董事长职务。12月13日晚,乐视网公告,公司总经理刘淑青(曾长期工作于融创)、副总经理袁斌、董事李宇浩全部提出辞职。

这段时间,一方面是乐视影业迟迟无法注入上市公司;另一方面,则是乐融致新(超级电视)在2018年底出表。

2019年4月9日,乐视网董秘白冰表示,融创是乐视网的第二大股东,融创或者任何一个股东不存在掏空乐视网的情况。他同时表示,乐视网目前没有确切的计划实施债务重组,甚至“上市公司因此也没有追回任何现金”。

尾声:贾跃亭远遁美国乐视网暂停上市

孙宏斌表态愿赌服输,乐视网也表态没有确切的计划实施债务重组,另一厢的贾跃亭却在大洋彼岸继续“折腾”。2017年7月6日,乐视网公告,贾跃亭辞去在乐视网的一切职务。奔赴美国的他,自此开始活在外界“下周回国”的段子和FF的“造车梦”里。

2018年1月24日,停牌九个多月的乐视网复牌,迎接它的是连续11个跌停。身在美国的贾跃亭,也未有任何迹象显示会再次补充质押物,爆仓几乎是板上钉钉。

乐视网的公告,更是将贾跃亭“个人信用破产”的形象展露出来。根据公告,贾跃芳(贾跃亭的姐姐)在2014年底、贾跃亭在2015年5月,分别作出承诺,将减持乐视网股票所得资金全部借给上市公司作为运营资金使用,免收利息,甚至还有《借款协议》的存在。随后两人减持大量股票。

据媒体统计,2014年和2015年间,贾跃亭姐弟一共套现79亿元,借给乐视网不到35亿元。2017年1月融创入股,贾跃亭通过协议转让1.7亿股乐视网股票,再套现60.4亿元。以承诺向上市公司借款为理由,贾氏姐弟先后套现139.4亿元,但在承诺期未到前,贾氏姐弟却将承诺借给上市公司的钱悉数收回。

截止到2017年年底,签署了两份借款合同,承诺借款金额分别为不少于25亿元、不少于32亿元的贾跃亭,借款给上市公司0元;两次签署借款合同,分别承诺借款金额不低于1.78亿元、不少于15亿元,免收利息的贾跃芳,实际上只借给上市公司11万元左右。

2017年9月的时候,深交所还发函关注贾跃亭姐弟承诺将减持所得资金全部借予上市公司使用事项的履行情况,同年11月9日,二人回函称,均已无力继续履行无息借款给上市公司的承诺。

远在美国造车的贾跃亭,在舆论的关注下,于2018年6月“不可思议”般地拿到恒大的投资。彼时,恒大健康(00708.HK)公告,恒大集团以67.46亿港元收购香港时颖公司100%股份,间接成为FF背后第一大股东。但很快,经过几轮对峙后,双方迅速分手,恒大先期投入的8亿美元将转为32%的FF优先股权,并100%持有FF香港;贾跃亭则可以在5年内回购恒大持有的FF股权。转头,恒大就以9.3亿美元收购电动汽车公司NEVS的51%股份,许家印继续造车梦。

另一厢,乐视网2018年的业绩报显示:其2018年的营业收入约为15.58亿元,同比减少77.83%;2018年净亏损40.96亿元,同比增加70.49%;2018年净资产为-30.26亿元,同比减少556.44%。

4月26日,曾经的创业板龙头,股价最高点曾为179.03元/股的乐视网收于1.69元/股。

2019年4月19日乐视网发布的公告则显示,截止到2019年4月18日,贾跃亭所持股份较2019年1月15日累计减少4028.6133万股,占公司总股本的1.0098%。该次减持后,贾跃亭持有上市公司23.1%的股份,这9.22亿股股份全部被北京市第三中级人民法院等司法部门冻结、轮候冻结。其中8.57亿股股份已质押,占公司总股本的21.49%。

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